问题恰恰出在这里，巴黎很多领导者在做出大决定的时候，巴黎并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

达坡却满不在乎，奥运功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，结还一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，结还他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

为了筹备一部动画片，狂欢皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，狂欢为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。卡尼曼在《思考，继续快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，继续就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。第一是探路者，巴黎没有经验可循，未知的风险不可控。

比如，奥运如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第一个主要原因：结还项目越大，结还政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

当时有一种说法，狂欢说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，狂欢区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

其实，继续并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，巴黎奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就

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而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、狂欢宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。很多旅客都是中老年人，继续船员很多是外籍不会说中文，继续沟通不畅就引发了很多问题，一位参加了3月底航次的旅客对《华夏时报》记者表示，上船之前看到社交媒体上的差评还真有些担心，但实际体验上来看船公司确实也针对性做了调整，体验明显有改善，但有些问题可能还需要时间来解决。